任何企業的計劃過程都是一步一步地進行的。 不要試圖一次覆蓋所有內容。 注意每一個必要的方面是很重要的。 為了讓你更容易和更容易理解你的組織和實現定性的結果，決定制定一個行動計劃。 據此，一般類型和形式的規劃已被採納和調整。 如：戰略性，戰術性和操作性。 還有像日曆這樣的另外一種計劃。 它可以用於不同的行業，對於學校規劃類型和商業規劃類型而言，它是優秀的。
計劃的目標，類型和方法
戰略規劃的類型是一個角度，其規劃表明了實施和實現企業目標的行動方向。 戰略規劃與其他方法有很大不同，即：
- 按計劃開展的工作是針對未來的，而不是描述當前情況的先進性和企業的工作;
- 戰略計劃不是基於花費的術語或資源的規格。 它代表了公司整體發展活動的一般視角和方向;
- 與其他規劃方法不同，戰略規劃系統否認這樣一個條件，即未來只能由過去的報告提供。
戰術規劃是所謂的“商業”規劃，現在已經生效。 例如，重要的行動，具體化。 目前，已做出向市場出售和發布產品的決定，表明為此需要的資源。 這項工作大約需要1-2-3年的時間。
運營計劃的類型是針對短時間（一年內，分為幾個月和幾個季度）的工作計劃。 作為實施該計劃的一部分，關注細節，對當前結果和問題進行更正和更改。 目前正在認真考慮所有以前沒有設想和決定的事情。
所有現有的三種類型的財務規劃都應與其他任何類型的財務規劃相聯繫並進行開發，以實現共同的共同目標。 它們必須構成一套計劃的單一整體系統。 他們不會單獨行動。 為了履行企業的使命，您可以考慮規劃階段和規劃類型的各個方面。
調度類型
有兩種類型的調度 - 標準和簡化（短期）。 在標準中得出結論：
就短期計劃而言，編制一份工作表現的行動清單和截止日期。 這種形式不帶有額外的功能，如 - 優化，但它很方便和簡單。 它的知名度很高，並且是為了在不久的將來進行工作而編制的。 如果你有一個目標，並且你知道如何實現目標 - 利用簡化的計劃，並且不要花費大量的時間來編譯其他計劃！ 行動比計劃更有成效！ 但值得記住的是，明智的，適當的計劃是成功的關鍵和一半的工作！