作為一名領導者很有意思，但並不容易，因為在領導風格中找到弱性格和超能力之間的中間地帶非常困難。 你的工作直接取決於你的下屬，為了使整體工作富有成效（你負責），你需要找到與你一起工作的人的槓桿作用。 關於如何贏得下屬的尊重，我們將在本文中討論。
要獲得團隊的聲望，請記住以下幾點：
- 遵守工作中的從屬關係。 下屬不應成為你的敵人或朋友。 即使你是辦公室外的好朋友，你也不應該在工作場所表現出關係。 不要表現出熟悉，而且，不要讓自己感到陌生。
- 在實踐中應用知識。 你不僅要在你的專業行業中勝任，還要與下屬合作，以便為不同的情況做好準備。 首先，一個聰明的老闆必須是一個聰明的人。
- 你必須完全理解你的組織正在做的工作。 不，您不需要為下屬執行任務，但您需要了解才能控制他們。 所以你不會讓自己受騙 - 這些笑話特別受到年輕領導層的“老前輩”僱員的喜愛。
- 在你的領導下，首先依靠公司的目標，然後依靠自己，然後依靠下屬的目標。 不要容忍不履行工作職責，即使在生活中一個美好的人。 同時，不要表現出太多的力量，在你應得的時候讚美你的下屬。 如果你問，為什麼呢，因為你的薪水的好表現是正常的？ 相信我，對大家的讚美是愉快的，你不會失去它，但一個人會在這個地方感受到他的價值。
- 牢記戰略。 超越今天 - 明天，一個月，一年會發生什麼？ 從短期角度切換到長期角度，想像通過特定的時間框架將收到的當前行動的結果。
- 不要壓迫下屬於你的人。 表達建設性的批評是可能的和必要的，但只能親自面對面地進行。 如果你犯了一個錯誤，正因為整個團隊遭受了損失，所以在你的同事面前承認這一點。 誠實激勵尊重。
- 採取主動。 用最強烈的論據來保護你的決定。 如果你明白你的錯誤 - 承認它，這並不令人尷尬。
- 研究你的下屬。 這些信息將幫助您找到激勵人們工作的“按鈕”。 薪酬和獎金並不是激勵一個人積極參與的唯一動機，但是，不要試圖取悅他們 - 習慣於下垂的人不太可能會得到尊重。
- 使用清晰的語言。 盡量表達自己，以免理解你的指示或不正確地解釋它們是不可能的。
你的語氣應該冷靜。 不要使用軟化的詞語“我們認為你不可能”等等。 明確的答案和明確的問題是老闆和下屬之間理解的關鍵。 - 你的下屬應該對你負責。 但如果你失敗了，並被迫回答自己的老闆，為自己承擔責任。 在那之後，你可以譴責你的下屬，但是在你自己的領導之前提到他們的錯誤是非專業主義的高峰。 下屬肯定會讚賞這種保護，並會尊重你。