無能是一個在商業領域最常用的概念，表明員工的技能水平，知識水平，技能水平和其他重要品質，他或他的地位對其職位的要求是否完全或部分存在差異。 同時，無能的重要性由於種類繁多而顯著擴大：其中包括專業，智力，情感，身體，社會和道德無能。 讓我們考慮其中的一些。
職業無能
例如在某些地區，在醫療保健領域，無能水平尤為重要。 公司的管理層致力於確保員工的不稱職或者被淘汰，或者更好，不被允許。
關於職業成長，所謂的“彼得原則”是根據無能的概念提出的，該原則指出，在等級體系中，每個員工都升到了無能的程度。
根據彼得的原則，任何以任何一種等級體系工作的人都將升起職業階梯，直到他佔據高位，他無法履行其職責。 也就是說，達到其無能的程度。 正是在這個層面上，一個人被卡住，直到他辭職，退休等等。 儘管外部無害，但這樣一個原則暗示了任何領導層在建立在等級原則基礎上的無能力。 從這樣的事實出發，作為一個等級體係可以被認為是私營企業。 企業，軍隊，各種機構，包括教育和醫療，這樣一個原則的適用範圍非常廣泛。
勞倫斯彼得提出了他的理論，理由是所有有能力的員工都會上任，而無能的人員仍然保持原來的位置，而不是更低（常常是由於經理不願意承認他的錯誤）。 彼得的系統一再受到批評，但它有不少追隨者。
交際無能
這種無能說明無法與其他人建立關係。 這種無能的原因可以很多，考慮一些特點：
- 陳規定型觀念，即簡化關於人和情況的觀點，因此阻礙了對情境和人的理解。
- 偏見的態度，傾向於拒絕所有不尋常的，不同的。
- 忽視事實的習慣，以及沒有合適理由得出結論的願望。
- 短語構造中的錯誤 - 詞語選擇不准確，不合邏輯，說服力弱。
- 錯誤地選擇溝通的總體策略和策略。
通常，所有這些現像都會導致一個人無法正常接觸他人，這往往會妨礙他的個人生活和專業領域。
情緒無能
還有一種情感無能，即情緒管理缺乏技能或極低水平的發展。 這意味著該人沒有絲毫考慮情感背景而與其他人進行交互。
這種情況的一個生動的例子是習慣於向僱員發聲的粗暴老闆，粗魯的等等。 情緒失去能力會導致員工失去尊重，並妨礙建立任何種類的關係 - 無論是在工作中還是在個人生活中。