SWOT分析被稱為戰略規劃的一種方法，可以識別受訪者的外部和內部氣氛因素，可以幫助形成高度結構化的工作條件理解。 研究結果為做出正確決策提供了機會。 經理和營銷人員高度讚賞這種分析。
SWOT分析 - 它是什麼？
要進行這樣的分析，不需要大型數據庫或特殊培訓，如果專家有關於對象的信息，他可以輕鬆編制必要的表格。 SWOT分析是一種評估情況的方式，它基於以下四個方面的研究：
- 優勢是強項;
- 弱點 - 弱點;
- 機會 - 機會;
- 威脅是威脅。
優勢和劣勢 - 研究時的數據。 而機遇和威脅已經是外部環境，這可能不一定發生，這一切都取決於所做的決定。 第一個這樣的縮寫是由科學家肯尼思安德魯斯在哈佛商業會議上指定的，其目的是調查公司行為的修改。 它發生在上個世紀中葉，該策略應用於一個狹窄的圈子，現在每個經理都可以使用SWOT方法。
什麼是SWOT分析？
在實踐中，使用了SWOT分析的這些原則：
- 系統方法。
- 全面審查。
- 動態。 所有子系統都在研發中研究。
- 比較考慮。
- 考慮到對象的特徵。
SWOT分析的目標是將不同方面的定義視為內部條件。 這種方法的優點：
- 有助於計算真實和可能的優勢;
- 分析薄弱環節，尋求改進方法。
- 找出哪些方法更有利於使用。
- 識別最重要的威脅並建立良好的防禦。
- 確定在市場上有效工作的原因。
SWOT分析的缺點
SWOT分析的方法不包含提出的問題的提示或回答，分析師已經參與了這個。 這種方法的缺點遠遠小於這些加法，但也必須考慮到它們：
- 結果取決於不能始終得到充分保證的信息的質量和數量。
- 在創建表格時，不排除計算機錯誤：有價值的因素損失，係數估計不正確。
如何做SWOT分析？
如何做SWOT分析？ 行動計劃如下：
- 確定進行研究的地點。
- 明確劃分所有組件，分享優勢和機會。
- 不要單純依靠你的意見，結論應該是客觀的。
- 吸引更多人去工作，以形成大量樣本。 它還構建了企業的SWOT分析。
- 使用不代表描述的精確語言，但採取行動。
SWOT分析 - 例子
在SWOT分析的基礎上，制定了結論，將來該組織應該進行商業開發。 提出了按部門分配資源的建議。 這些材料成為製定交易和廣告策略的基礎，這些建議將在未來進行檢查和最終確定。 SWOT分析涉及所有參與方的研究，並以相同的參數對其進行評估：
- 優惠的功能;
- 員工的經驗;
- 員工和業務流程管理;
- 入學資金;
- 良好的銷售組織;
- 廣告政策邏輯;
- 生產成本。
如何做SWOT分析 - 嘗試分階段打破這個過程：
- 環境研究 。 主要問題：影響業務的因素有哪些？
- 環境分析 。 應該針對一系列問題確定可能的威脅和風險。
- SWOT矩陣 。 收集的信息分為四個部分。
- SWOT策略 。 計算元素的交點，主要策略建立在它們之上。
SWOT分析 - 時事性
開發SWOT分析的方法是考慮到所有必須與發達戰略相關的已識別因素。 應用結果有利於公司的發展，成功的銷售和促銷。 這種方法非常相關，今天大部分大公司的高管都實施了這樣的發展。 SWOT分析應該為這些問題提供完整的答案：
- 公司有強大的職位嗎？
- 可能的增強發展？
- 需要更正的弱點？
- 有用的能力？
- 有助於實現目標的外部變化？