團隊凝聚力是整個組織成功的關鍵。 當然，在任何公司都有衝突，這是正常的。 人們不同，當兩個相反的觀點發生衝突時，就會出現不和諧。 必須能夠勝任解決衝突局勢，並能夠維持團隊的良好氛圍。 公司企業精神的形成是 有效管理 的關鍵時刻之一。
從哪裡開始？
如果你是老闆，並且有你的下屬，那麼你對企業中的企業文化負責。 首先，你需要評估自己。 你可以給人甚麼？ 你覺得這個工人怎麼樣？ 他們如何對待你？ 所有這些問題都應該有助於您對自己作為領導者進行客觀評估。 這並不容易，但它是必要的。 事實上，工作集體反映了公司的老闆和麵孔。
如果你是一個體面的，負責任的，有同情心的，善良的人，那麼你在團隊中創造良好的氛圍並不會有太大困難。 應特別注意以下幾點：
- 工人的兼容性。 每個人都是一個人，是某些個人素質的載體。 不同的氣質，性格，生活方式導致人們很難找到共同的語言。 因此，重要的是，例如，在一個部門中，他們的素質相似的人工作，或彼此和諧相處。 為了解決底層問題，你會得到這個人的心理肖像的幫助。 聯繫參與此事的專家。 他們將為每位員工編寫詳細的“肖像”;
- 非正式交流。 一定要舉辦公司晚會，慶祝員工的生日，讓整個團隊走出自然。 這對於“勞動人民”有機會與對方及上級進行非正式溝通非常重要。 主要規則：不要用酒精過度;
- 支持。 首先，每個員工都是一個人。 向你展示如何相互對待的例子。 參與下屬的生活，要有耐心，但要公平。 靠近，但保持距離。 誠實，但不要讓自己變得多餘。
提高和加強組織的企業精神需要每個員工的參與。 如果這種願望是相互的，那麼你就會成功。 如果有人喜歡編織陰謀，八卦和不斷的衝突，那對你來說就不那麼容易了。 解決這種情況的最好辦法是解僱這樣的員工並祝他好運。