領導力和社會心理學領導力是團隊過程，與團隊中的社會力量相結合。 領導者和領導者是對集體施加主要影響的人，但 領導者 在非正式關係系統中行事， 領導者 在正式系統中行事。
領導力和心理學領導力
這些概念的差異與權力的兩個方面有關 - 正式的和心理的。 正式是一個工具性的方面，它是經理的合法權威，而心理決定了老闆的個人能力，他影響小組成員的能力。 在這方面，區分領導者與領導者之間的以下特徵：
- 領導者在團隊中建立人際關係，領導者 - 官員。
- 領導是在微觀環境條件下形成的，領導是宏觀環境的一個要素，是社會關係的整個體系。
- 領導者是自發選擇的，頭部被任命。
- 領導比領導更穩定。
- 領導者只能申請非正式的製裁，而領導者也是正式的。
在這些概念的心理特徵中，有許多相似之處，但是領導力指的是純粹的心理領域，而領導力則指社會領導力。
領導和管理領導
在實踐中，很少有可能在管理中遵守這兩種關係。 一組重要的領導者俱有領導素質，而相反的順序不太常見。 但領導者和管理者實際上都在做同樣的事情 - 他們刺激組織的工作人員，把目標瞄準到找到解決某些任務的方法，照顧這些任務可以實現的手段。
迄今為止，有三種領導風格和領導風格：
- 專制 。 它提供了最低限度的民主和最大限度的控制。 也就是說，頭部單獨作出所有決定，以威脅處罰的方式對任務的執行進行控制，並且對員工不感興趣。 這種風格提供了相當可以接受的工作成果，但它有很多缺點。 這是失誤的概率，低主動性和員工的不滿。
- 民主黨 。 同時，團隊一起討論所有問題，考慮到所有員工的意見和主動性，同事們控制自己，但是主管監督他們的工作，對他們表現出興趣和善意的關注。 這是一種更有效的風格，幾乎沒有錯誤。 在這樣的團隊中，員工之間以及他們與老闆之間建立起 信任 和相互理解。
- 分配 。 提供最大限度的民主和最低限度的控 以這種風格，沒有合作和對話，一切都是偶然的，目標沒有實現，工作的結果很低，團隊分裂成相互衝突的小組。
當然，只有一個人可以擔任組織領導和領導的職位：
- 主導，能夠影響下屬;
- 自信;
- 情緒平衡和抵抗壓力;
- 創造性，能夠創造性地解決問題;
- 負責任和可靠，誠實，忠實;
- 獨立，獨立作出決定;
- 靈活;
- 善於交際，善於交際。
因此，領導和領導力概念的不同之處在於，頭部監督下屬正確行事，領導 - 他們做正確的事情。