當你不想工作時，我們每個人都有一種情況。 你可以將這歸咎於壓力，抑鬱，能量不平衡和磁暴。 但有時候，一切的責任是缺乏工作動力。
工作的動機是什麼？
也許不是每個人都會明白什麼是危險的。 畢竟，我們為工作賺錢，有什麼樣的動機？ 但工資是勞動者勞動力物質激勵制度的第一要素。 還有人員非物質激勵的方法。 在企業中，這些物種應該和諧共存。 畢竟，任何人都不可能在公司工作很長一段時間，只是為了一個美好的團隊或者高薪。
簡而言之，工作動機是激勵我們不僅每天早上上班，而且為公司帶來最大利益的一整套激勵措施。 讓我們更詳細地討論每種工作動機。
勞動的物質動力系統
這種對勞動行為的物質刺激分為勞動活動的直接和間接動機。
- 事實上，直接物質激勵是一個特定企業的支付系統。 而且，員工的薪水必須包含一個可變部分（儘管不是很大），這受到工作結果的影響。 因此，員工會知道他能夠影響他的收入水平。 如果工資包括一份工資，那麼只有在對職業或集體感興趣的基礎上，才會產生對一個人更加努力工作的渴望，但如果沒有適當的鼓勵，熱情很快就會消失。
- 間接物質激勵體係以“社會包裝”為名更為人所知。 雇主必須提供給僱員的補償清單（假期，病假工資，醫療和養老保險）。 但是為了增加動力，公司可以在社交套餐中加入額外的項目。 例如，免費（優惠）午餐，幼兒園地點，向公司當之無愧的員工支付額外養老金，為員工支付額外教育費用，通過公務運送員工等等。
勞動活動非物質激勵制度
如上所述，一些財務激勵措施將無法讓員工留在公司，您需要的不僅僅是金錢。 許多管理者都驚訝地發現，員工的興趣更多地取決於其他因素，而不是工資和社會包裝。 這些可以是激勵措施，例如：
- 提供方便的工作時間表（許多創意人員對項目工作系統更加舒適，而不是明確的日常時間表）;
- 在團隊中創造舒適的小氣候（心理學家勝任的工作）;
- 確保員工的職業發展;
- 在他執行的項目中提及僱員的姓名;
- 在辦公室附近提供停車位;
- 通過授予文憑進行內部專業比賽;
發布一份關於員工成就的故事的企業報紙，並祝賀將軍（2月23日，3月8日，新年）和個人（生日，結婚日）假期; - 舉行公司假期;
- 為成功的工作提供額外的假期
- 為員工的創造性實現創造條件。
當然，你必須記住，工作動機系統必須符合市場的條件，主管雇主必須考慮到這一點。 另外，關於及時改善勞動力的動機不值得遺忘。