任何對市場營銷至少有點熟悉的人都聽說過有關市場的競爭分析。 沒有它的應用，就不可能計算組織的發展前景，不可能預測進入市場的最佳時間等。但是對競爭環境的分析也可以用來評估特定人員的能力。 這種方法很好，可以根據幾乎任何目的進行調整，因此應該更詳細地考慮競爭分析過程的本質。
競爭分析的方法
區分競爭環境的情況分析和行業分析。 第一個用於解決瞬間任務，因此評估最近的環境。 但是需要特定行業的競爭分析來製定發展戰略，因此它考慮到了企業的宏觀環境。
為了評估產品的競爭優勢，使用了不同的分析方法。
- SWOT分析。 分析競爭地位的所有方法中最著名的。 它是有利有弊的，威脅和機會。 因此，它可以讓您識別公司（貨物）的薄弱環節並尋找解決新問題的方法。 在SWOT分析的幫助下，公司可以製定行為策略。 有四種主要類型的策略。 這是一個CB戰略，就是利用公司的優勢。 SLV戰略，其中包括克服公司的弱點。 SU戰略，可以利用公司的優勢來抵禦威脅，SLU戰略提供了一種機會找到擺脫企業弱點的方法，以避免威脅。 此分析通常與以下分析競爭環境的方法結合使用。 這種方法使我們能夠獲得最完整的環境特徵。
- 空間分析的基礎是產品競爭力和企業財務實力是公司發展戰略的基本因素，行業優勢和市場穩定對行業規模具有重要意義。 作為分析的結果，確定了一組特徵（企業的地位），企業對應的特徵更多。 這是一個有競爭力，積極進取，保守和防守的位置。 在公司產品具有高度競爭力的情況下，針對不穩定市場的競爭特徵。 在一個穩定而活躍的行業工作時，經常會發生激進行為，使您能夠快速響應市場變化。 保守的立場對於一個穩定的地區和那些沒有顯著競爭優勢的公司來說是很常見的。 經濟上無利可圖的活動的防禦性特徵，意味著企業的不利時期，從中尋求出路。
- PEST分析允許您識別影響企業的經濟，政治，社會和技術環境因素。 根據分析的結果，制定一個矩陣，其中可以看到這個或那個因素對企業的影響程度。
- 波特先生的競爭模型使我們能夠描述行業競爭狀況。 為此，評估了以下5種力量的影響：替代產品出現的威脅，供應商討價還價的能力，新競爭對手的威脅，行業內競爭對手之間的競爭以及買家討價還價的能力。
競爭分析的階段
如上所述，有幾種方法被用來編寫關於競爭環境的客觀觀點。 他們被選擇為許多問題提供答案。 我們可以說對競爭環境的分析是在以下階段進行的。
- 市場研究時間間隔的定義（回顧性，透視）。
- 產品市場邊界的定義。
- 確定地理邊界。
- 闡明市場經濟實體的構成。
- 商品市場交易量和商業實體持股比例的計算。
- 確定市場飽和度。
- 澄清進入市場的障礙。
- 評估競爭環境的狀況。
問，但你如何將競爭分析應用於一個人？ 非常簡單，我們每個人在某種程度上都是商品，我們有一定的技能和知識，我們向雇主出售。 在分析的幫助下，我們有可能確定我們的知識需求量以及需要做什麼才能成為頭號和肩膀，勝過我們感興趣的所有競爭對手。