在心理學中有領導風格這樣的事情，事實上，它是人們用來影響其他成員的方法和技術的組合。 根據領導風格的不同，小組管理及其內部的關係可能更為非正式，並且基於嚴格遵守層次結構的法律。
領導力和領導風格
目前，領導風格的分類意味著三種類型的關係管理和領導者的小組工作中的一種，正式或非正式的：
- 專制 。 在使用這種風格時，領導者或非正式領導者以“訂單 - 所完成工作的報告”的形式與小組建立關係。 這樣的人幾乎是單獨作出決定，其他成員的意見不被考慮在內。 這種關係的不利之處在於，團隊內部常常存在八卦，彼此不信任，試圖坐下團隊的其他成員，而不是支持他們。 這種管理風格的一個積極特徵是工作的高速度，團隊成員的信心是他們做的都是正確的，因為每個工作環境都有精確的指示。
- 民主黨 。 在現代商業結構和管理中，這種領導風格通常被認為是最有效的，儘管它並不適合所有組織和團體。 這種風格的主要特徵是大學決策，即領導者考慮到小組的意見或被視為所考慮問題專家的意見。 通過這種管理，使用胡蘿蔔和堅持的方法，領導者控制任務的完成，並根據結果對下屬進行獎勵或懲罰。
- 自由主義者 。 通過這樣的管理，工作組開始變得像家人一樣， 領導者 實際上將佔據正式的位置，因為決策將由團隊完成，並且頭部對所選方向的意見和任務的質量在最後被考慮在內。 這種風格也被稱為conniving，因為它是現實的，領導者不能解決團隊中的任何問題，讓事情自己走，不影響流程。
管理風格的選擇不僅取決於領導者的個人素質，而且取決於團隊所執行的任務以及外部環境的特點，因此，每種類型的領導能夠非常有效，但只能在特定的條件下進行。