在任何情況下和任何情況下，重要的是在其指導下進行。 那些正如他們所說的，“掌舵人”負有巨大的責任。 例如，如果飛機機組人員報告即將開始的飛行將由航空技術學校的畢業生 - 學員領導，那麼將開始出現革命性的恐慌情緒。 任何領導者都必須是他領域的專業人士。 否則，企業將陷入混亂。 領導者的個性和他的權威是有效管理的主要組成部分。
風格不爭論
下屬認識老闆的方式取決於與員工溝通的選擇風格。 現在有很多分類和管理類型，但基礎是專制，民主和自由管理風格。 只要一個人“上台”並將他的“光榮”職位帶到該組織，就立即形成了經理的權威。 一個新的團隊，不同的員工，建立在傳統和價值的企業文化之中 - 所有這一切都需要在最初階段嚴格而充分的控制。 因此，在這種情況下，必須堅持專制的管理方式。 其特點是當局不與同事或下屬協商，採取強硬立場。 他使用行政手段通過強製或獎勵將自己的意志強加給他們來影響人們。
當主管部門與下屬之間有聯繫時，下一步可以是民主管理。 工作人員將遵循尊重的指示，而不是對統治者的恐懼。 一個民主領導人喜歡通過信仰影響人們，對下屬的勤奮和技巧有合理的信念。 他的行為方式是基於單人管理原則與下屬參與決策的結合。 這種風格很漂亮
第三種管理方式是自由管理。 它的特點是下屬自行決定自由。 當局的控制極端主義，職責的授權和對人員的完全信任（有時是漠不關心）。 堅持什麼風格 - 每個領導者都為自己做出決定。 在選擇時，應該考慮活動的具體情況和員工的特點。 贏得員工的權威和尊重是一種藝術。