組織性是通向個人和事業成功的途徑。 由於缺乏應對案件，義務和願望的能力，現代流行的技術被稱為六個思維帽將有所幫助。 它是由心理學家愛德華德博諾開發的，他教導整個星球構建他的生活。
六件批判性思維的帽子
6個帽子的技術是為個人和集體使用而設計的。 作者將思維類型與不同顏色的頭飾相關聯以避免混淆。 他建議首先確定問題或想法的本質，然後從所有可能的觀點考慮它，而不會遺漏任何細節。 該系統的發展將教會我們將任何困難都視為踏腳石，走向充滿希望的未來。
六種思維方式
Edward de Bono思考的六個問題排除了對生活事件的負面評價，側重於任何情況的積極方面。 正確認識問題的體系包含以下幾個層次：
- 藍色的帽子 。 單獨與自己或與團隊在第一階段，你需要理解反思的需要。 戴上藍色精神帽來理解危機的深度及其原因，以確定其理想的解決方案。
- 白色 。 在第二級，六頭帽子的方法建議收集重要信息，將其與偏見和謊言分開。
- 紅色 。 通過發生的事情表達情感，通過與家人或同事交談來降低情緒水平。
- 黑色 。 澄清預期結果可能產生的消極後果及其嚴重評估。
- 黃色 。 這是黑色的對立面 - 實現夢想的期待。 當目標實現時，說出生活中發生的事情很重要。
- 綠色 。 思考的最後階段，讓你在 頭腦風暴 後放鬆，實現創造潛力。
反思 - 6個思考的帽子
大型跨國公司一直將德博諾的發展引入企業培訓體系。 6個帽子的反應看起來像一個團隊的團隊活動，分成6到10人的團隊。 教練必須提前解釋反思規則：如果對於與之相關的話題沒有任何可說的話，每個人都應該被警告跳過其中一個帽子的可能性。 沒有必要戴真正的帽子 - 你可以討論討論每組問題的時間框架。
六個思想帽子就是一個例子
在經驗豐富的主持人的監督下，六個思想帽子就是一個例子。 假設這個團隊想討論創建一個商業廣告，整個部門都沒有成功地開展工作。 對這種情況的思考分析如下：
- 未來視頻的目標是增加銷量，推廣新產品或重新設計舊產品。
- 數據收集 - 銷售時間表，統計調查結果和焦點小組訪談。
- 交換未來視頻掃描版本的情感印象。
- 專家對所創建材料的缺點主題的看法。
- 討論費用及其有利可圖的投資。
- 最後以新想法的形式觸及視頻。
六頂帽子並不是組織思維的最簡單方法。 隨著時間的推移，您可以習慣於有效利用工作時間，儘管它有嚴重的缺點。 因為他最初是為團隊訓練而創立的，所以在沒有首先與心理學家交談的情況下，他很難在自己的個人工作中實現。