頭腦風暴的技巧是選擇一組合格的專家，他們分為兩個小組。 第一個產生想法，第二個分析它們。 獲得大量選票的想法被認為是正確的。
頭腦風暴的概念
大腦發作是由Alex Osborne發明的。 他相信，由於可能的後續批評，人們害怕表達非凡的解決方案。 這就是為什麼頭腦風暴不允許批評新 想法的原因 。 這些培訓是為了集體搜索新解決方案而進行的。 20-40分鐘，該組織有時間收到大量新的想法和建議。 參與者應該在仁慈和友善的氛圍中產生想法。 只有這樣你才能得到一個非常好的結果。 協調人有一個靈活的管理計劃並監督過程。 這也刺激了參與者情感水平的提高。 在創意的過程中，小組必須記錄筆記，以便為分析奇妙的想法創建真正的技術建議。
頭腦風暴的類型
1. 直接頭腦風暴 。 一個創意組可以分配不同的任務，但結果是，參與者必須獲得解決方案或確定妨礙其實施的原因。 頭腦風暴的任務是一個總結。 它可能是任何有問題的情況。 最佳參與人數應為5-12人。 討論提出的想法，然後作出決定。
2. 落後頭腦風暴 。 這種類型的攻擊是不同的，因為沒有提供新的想法。 只有現有的討論和批評。 該小組試圖消除現有想法中存在的缺陷。 在討論過程中，參與者應回答以下問題：
- 有什麼需要改進的地方;
- 有什麼缺點;
- 結果是什麼？
- 你需要注意什麼。
3. 雙頭腦風暴 。 首先，發生直接攻擊。 然後休息一下。 它可能是幾個小時或幾天。 在此之後，重複直接頭腦風暴來做出最終決定。 在小組中有20-60人。 他們提前收到邀請。 會議至少需要5-6小時。 任務在輕鬆的氣氛中討論。
4. 思想會議的方法 。 正在籌備一次特別會議，邀請與會者兩至三天。 他們間歇性地集體討論並迅速解決任務。 這種方法通常在一個國家進行，以收集來自其他國家的剩餘參與者。
5. 個人頭腦風暴的方法 。 參與者可以交替發揮想法和評論者的作用。 在其他類型的頭腦風暴中，參與者分為兩組。 最好的結果是通過交替各種攻擊手段獲得的。
6. 影子攻擊的方法 。 參與者將他們的想法寫在紙上。 然後他們受到批評和評估。
現在你知道如何 集思廣益了 。 如果你第一次聽到這個消息，你可能會有一個問題：“誰和什麼時候使用了腦部攻擊？”。 因此，這種方法被知名商人，管理人員和發明人使用，例如史蒂夫喬布斯，吉恩羅恩，羅伯特克恩等等。