思考 是我們每個人的固有屬性。 但是，視發展環境，社會環境，生理特點，培養情況而定，這一切都發展得相當特殊。 思考本身意味著吸收信息和推理的能力。 就戰略思考而言，重要的不僅是結論，而且結論將有助於已經成功地為我們帶來好處的行動。
這種類型的思維被稱為預見，預見，自私，謹慎，智慧。 但是，所有同義詞的本質是一個 - 能夠在很多步驟中看到和計算情況。
那麼，讓我們開始製定戰略思維。
組件
首先，我們必須確保我們管理所有組件以形成這種非常計算。
願景是戰略思維的第一個特徵。 這 - 能夠在未來的發展中看到形勢，有機會回答這個問題，明天會發生什麼，以今天發生的事情。
任務是一個明確定義的 目標 。
價值觀是優先考慮的能力，從背景中篩選出來，而不是分散到100萬個案例中。
機會是即使在最不利的情況下也能找到對自己有利的能力。
演習
鑑於戰略思維的原則是要詳細了解情況，請考慮可視化練習。 想像一下所有小東西前面的一棵樹。
呈現的？
現在回答你自己的問題，從下面的分支到地面的距離是多少米？
地球的根源有多深？
誰住在他的皇冠上，根系？
他的樹枝如何從風中搖擺？
如果你必須回答這些問題，那麼你一開始並沒有準確地表示樹。 現在回答他們，你真的看到了數量的情況。
這是形成戰略思維的極好練習，必須每天重複使用樹的類比。 您可以將此練習應用於商業活動，以全面了解情況，以捕捉所有細微差別。
另外，我們建議您隨時記住您已經處理過的一些生活困難問題。 想想其他三種方法擺脫它。 這不應該只是決定，而是會在看似失敗的位置給你帶來更多好處的行動。